Voorbeelden uit de rapportage van The Workplace Relationships Scan ©

Connect people, Improve results

The Workplace relationships Scan© is een vragenlijst, waarbij deelnemers aangeven in welke mate zij het eens zijn met 108 stellingen.
Op basis van hun antwoorden, wordt een rapport gegenereerd. Hier onder zie je voorbeelden van de resultaten die in het rapport worden weergegeven.

Voorbeelden uit de rapportage van The Workplace Relationships Scan

De scores op de behoeften in één oogopslag

In het kruisdiagram zie je een voorbeeld van de resultaten van de WRS. In één oogopslag zie je welke psychologische behoeften in de betreffende samenwerkingsrelatie* wel en welke niet goed vervuld worden. Behoeften die lichtgroen, groen of donkergroen kleuren worden goed vervuld, behoeften die geel, oranje of rood kleuren worden voor de deelnemer matig, onvoldoende of geheel niet vervuld.

Voor de medewerker uit het kruisdiagram geldt dat hij (of zij) veel vrijheid, vertrouwen en respect in het werk ervaart. Tegelijkertijd ervaart deze medewerker weinig veiligheid en zorgzaamheid in de samenwerking, onvoldoende erkenning voor zijn talenten en is hij somber over de kansen op succes in de toekomst.

* Die samenwerkingsrelatie kan een team zijn, een leidinggevende met zijn of haar medewerk(st)er, of twee collega’s.

De rangorde van de behoeften

In het staafdiagram zie je welke psychologische behoeften voor de deelnemer uit het voorbeeld het meest en welke het minst vervuld worden in de betreffende samenwerkingsrelatie.

De relevantie van de behoeften

In het bollendiagram zie je welke psychologische behoeften de medewerker uit het voorbeeld als meer en minder belangrijk ervaart in zijn of haar werk, in combinatie met de mate waarin die behoeften vervuld worden.

In het rapport wordt in een bijbehorende legenda verduidelijkt welke cirkel welke behoefte weergeeft.

Voor deze medewerker geldt onder meer dat hij de behoefte aan respect, vertrouwen en veiligheid als zeer belangrijk voor zijn werkplezier ervaart, maar minder waarde hecht aan het krijgen van aandacht.

* over wat ik van collega’s mag verwachten en zij van mij
** in mijn capaciteiten

De gevoelens die de medewerker ervaart

In het cirkeldiagram zie je welke gevoelens deze medewerker ervaart in de samenwerking met zijn of haar collega’s.

Deze medewerker voelt zich bijvoorbeeld zeer gerespecteerd en vrijgelaten door zijn collega’s, maar is erg somber over de toekomst. Hij voelt zich niet altijd veilig en soms aan zijn lot overgelaten. Wel ervaart hij veel vertrouwen van zijn collega’s in zijn capaciteiten en voelt hij zich voldoende gehoord tijdens overleggen. Ondanks het vertrouwen dat hij nu ervaart, heeft hij toch het idee dat zijn talenten onderschat worden.

De verhouding tussen groene en niet-groene kleuren geeft een goede indicatie van de mate waarin iemand zich verbonden voelt met de collega(‘s) uit de betreffende samenwerkingsrelatie.

(De omvang van een taartpunt is een afspiegeling van de waarde die iemand hecht aan de vervulling van de achterliggende behoefte.)

Welk gedrag de medewerker waardeert en mist in de samenwerking

In het WRS-rapport worden de stellingen uit de vragenlijst vertaald in gedragsbeschrijvingen.

Hiernaast zie je een selectie van gedragingen die de medewerker uit de bovenstaande voorbeelden waardeert en mist in de samenwerking met zijn collega’s.

 

Wat ik waardeer in de manier waarop wij samenwerken, is dat mijn collega’s …

  1. mij vrijlaten om zelf te bepalen hoe ik mijn doelen wil bereiken
  2. mijn grenzen respecteren
  3. er op vertrouwen dat ik mijn werk goed doe
  4. mij tijdens overleggen de gelegenheid geven om mijn mening te geven

Wat ik mis in de manier waarop wij samenwerken, is dat mijn collega’s …

  1. mij de geruststelling geven dat wij de uitdagingen waar we voor staan, aan kunnen
  2. met mij mee leven als ik voor een lastige opgave sta
  3. mij de veiligheid bieden om te zeggen wat me stoort in onze samenwerking
  4. duidelijk zijn over wat ik van hen mag verwachten

The Worplace Relationships Scan© is een product van Eric Westra Advies.